Gdy pracownik naruszy swoje obowiązki, czy zachowa się niezgodnie ze standardami firmy pracodawca ma ciężki orzech do zgryzienia - musi wskazać podwładnemu popełnione błędy, ale w taki sposób, aby krytyka była konstruktywna, a nawet motywująca. Często też podejmowana jest wówczas decyzja o ukaraniu pracownika. Zarówno jednak rozmowa dyscyplinująca, jak i nałożenie kary porządkowej nie jest wcale prostą sprawą. Kodeks pracy nakłada bowiem na pracodawcę szereg formalnych wymogów dotyczących procedury karania pracowników.

Czy zatem wiesz:

• Jak prawidłowo przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą?
• Czego zdecydowanie należy unikać podczas takiej rozmowy?
• Jakie są dozwolone rodzaje kar porządkowych?
• Z jakich powodów możesz nałożyć na pracownika taką karę?
• Jaki masz termin na zastosowanie kary porządkowej?
• O czym należy pouczyć pracownika przed wymierzeniem mu kary?
• Czy w ramach dyscyplinowania za niewłaściwe zachowanie można pozbawić pracownika całości lub części premii (nagrody)?

Odpowiedzi na te oraz wiele innych pytań znajdziesz w specjalnym numerze miesięcznika „Prawo pracy orzeczeniach Sądu Najwyższego” poświęconym w całości dyscyplinowaniu pracowników.

Nie zwlekaj z decyzją! Uniknij kosztownych błędów!

• Darmowa część: Link
• Data publikacji:2010-10-01
• Języki:pl
• Objętość:8
• Wydanie:39265