• Rozwijanie umiejętności właściwej analizy problemów
• Pokonywanie barier interpersonalnych
• Podejmowanie decyzji w oparciu o intuicję

Nasze życie prywatne i zawodowe zależy w dużym stopniu od trafności naszych decyzji. Ich podejmowanie to proces składający się z etapów, które łatwo wyodrębnić i usystematyzować. Skuteczni menedżerowie wiedzą, kiedy decyzja ma opierać się na pewnych regułach, a kiedy musi zostać podjęta w sposób pragmatyczny, na podstawie faktów dotyczących konkretnego przypadku. Szybkość podejmowania decyzji jest ważna, ale nie najważniejsza. Kluczowym elementem jest prawidłowa analiza problemu i wszystkich jego aspektów.

Niniejsza książka jest zbiorem artykułów poświęconych sztuce podejmowania decyzji. Ukazały się one w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie. Autorami artykułów są uznani fachowcy z dziedziny zarządzania. W swoich artykułach opisują oni proces podejmowania właściwych decyzji w różnych okolicznościach, metody pokonywania różnic pomiędzy współpracownikami, sposoby racjonalnej analizy problemów oraz sytuacje, w których podejmowanie decyzji pod wpływem intuicji jest najlepszym rozwiązaniem.

• Zdefiniowanie i analiza problemu
• Reguły podejmowania decyzji
• Podejmowanie decyzji z uwzględnieniem barier interpersonalnych
• Przewidywanie konsekwencji podjętych decyzji
• Wprowadzanie decyzji w życie
• Wykorzystywanie przeczuć i intuicji

Książki z serii Harvard Business Review powinny stać się lekturą obowiązkową dla ambitnych pracowników każdej organizacji na świecie.

• Autorzy:Harvard Business School Press
• ISBN:83-7361-915-1
• Rok wydania:2005-10-14
• Seria cyklu:Zarządzanie
• Tłumacze:Adriana Ossowska, Tomasz Rzychoń, Magda Witkowska
• Tytuł oryginalny:Harvard Business Review on Decision Making