• Praca przyszłości: internetowy menadżer zaopatrzenia
• Poprawianie pozycji negocjacyjnej w relacjach z dostawcami dzięki miarodajnej i pełnej informacji
• Studium przypadku: porównanie wydajności dostaw przed i po wdrożeniu przetargów online

Co dają przetargi online?
Jedni dostawcy przekonują, że są najtańsi i najlepsi. Inni wręczają prezenty. A jeszcze inni utrzymują się tylko dzięki wieloletnim kontaktom z działem zaopatrzenia. I nie wiadomo, którzy są konkurencyjni, od których firma za mało wymaga i czy na rynku nie pojawił się nowy, lepszy i tańszy dostawca. Czy w takiej sytuacji możesz zapewnić firmie korzystne warunki dostaw? Tak, ale pod warunkiem, że stworzysz klarowny system porównywania ofert. Przetestujesz ich konkurencyjność. Zdobędziesz o nich miarodajne informacje i nie pozwolisz, by dostawcy opowiadali bajki. Wtedy poczują, że mają silnych i być może lepszych konkurentów. Uświadomią sobie, jak łatwo stracić klienta i jak trudno pozyskać nowego. A Ty wywalczysz lepsze warunki dostaw. Tak właśnie działa system przetargów online. Jak wdrożyć w firmie przetargi online?

Wdrażanie przetargów online jest tanie i zaskakująco proste. Autorzy omawiają na prawdziwych przykładach korzyści z przetargów online, wprowadzanych w firmach czeskich, polskich i słowackich. Pokazują od kuchni cały proces transformacji systemu zaopatrzenia firmy:

• konstruowanie przejrzystych warunków dostaw,
• obniżanie pracochłonności procesu zaopatrzenia,
• obsługa oprogramowania do przetargów online,
• usprawnianie negocjacji z dostawcami,
• pokonywanie barier psychologicznych i decyzyjnych przy wdrażaniu przetargów online,
• oddzielanie osobistych relacji z dostawcami od procedury porównywania ofert,
• mierzenie rezultatów wdrożenia przetargów online.

• Autorzy:Milan Kaplan, Josef Zrnik
• ISBN:83-246-0148-1
• Seria cyklu:Zarządzanie
• Tłumacze:Igor Kędzierski
• Tytuł oryginalny:Jak levneji a lepe nakupovat