• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

• Autorzy:Dan Ciampa
• ISBN:978-83-246-0918-5
• Seria cyklu:Zarządzanie
• Tytuł oryginalny:Taking Advice: How Leaders Get Good Counsel And Use It Wisely